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干部考核;搞好“三個區分”

作者: 來源:黨的生活網 日期: 2019-10-09 點擊: 11844
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2018年5月中辦印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》提出: “充分發揮干部考核評價的激勵鞭策作用,改進年度考核,推進平時考核,構建完整的干部考核工作制度體系。體現差異化要求,合理設置干部考核指標,改進考核方式方法,增強考核的科學性、針對性、可操作性,調動和保護好各區域、各戰線、各層級干部的積極性。”2019年,中央出臺了《黨政領導干部考核工作條例》,提要“堅持從實際出發、實行分級分類考核,考核內容應當體現不同區域、不同部門、不同類型、不同層次領導班子和領導干部特點。”從中央的反復強調中可以看出,干部考核是干部管理中的“指揮棒”,考核結果是做好新時代干部工作的“硬杠杠”,因此搞好干部分類考核中重要意義不言而喻。

《黨政領導干部考核工作條例》提出領導干部的考核內容主要包括德能勤績廉五大方面,這也是以往干部考核中的主要內容。但在以往的考核中,我們往往沒有對這五個方面進行精準細分,沒有區別不同層次不同類型的干部,進行有重點的進行側重,干部考核搞“大鍋飯”,考核指標“一鍋燉”,為貫徹好中央精神,精準考核干部,我們應該在下一步的干部考核中,搞好三個區分:

一是要區分干部職位不同。不同職位和工作崗位的干部,雖然都是為人民服務的公仆,但還是有很大不同的。有領導干部,有一般干部,還有基層干部,在考核內容上還是應該有所差別。如領導干部,作為一個地區和一個部門的主要領導,還是有很多可以量化的指標的,如地區財政收入、居民可支配收入、環保優良天數等。對一般干部,則要以其從事的具體工作為主要考核內容。對基層干部,由于基層干部工作頭緒多,工作量大,則要以工作實績主,減少不必要的“留痕”考核。

二是要區分工作內容不同。干部考核的難點之一,就是由于不像企業有明確的績效指標,考核指標難以區分,尤其對一些機關干部,干的工作好像都一致。但如果我們仔細區分,不同的干部從事的工作,還是有很大差別的。有的干部從事的工作量大、加班多,費“力”;有的干部文字材料工作多,費“腦”;有的干部工作政策強,需要拍板決策,費“腦”;有的干部工作壓力大、責任大,費“心”;有的干部與群眾打交道多,費“情”。所以我們在考核指標的設定上,一定根據工作內容的不同,科學分析,體現差異化,增強考核的針對性和科學性。

三是區分工作難度的不同。在年度考核中,每個人談起自己的工作都是滔滔不絕,對自己工作中的亮點都是津津樂道,工作總結也是一個比一個長。同樣的工作,我們可以根據創新系數和難度系數,把工作分類基礎性工作、中心性工作和“硬骨頭”工作。有的人善于干一些取巧的工作:難度小易出成績。而有的干部則是敢于碰“硬骨頭”,敢于涉險灘。有的干部喜歡干“錦上添花”的工作,有的則是干的“急難險重”的工作,如有的干部,主要是日常性工作,常規性的工作,而有的干部是拆違章建筑、清收不良資產等工作,工作的難度自然不可同日而語。同時,我們也要分析干部參與黨委政府的中心工作情況,因為在很多情況下,這些工作,都是本職工作之外的工作,工作時間要求緊,難度大,也能考驗一個干部的能力、素質和作風。所以我們要擦亮慧眼,有一顆火眼金睛,真正把干部考核做實做細,不讓投機鉆營者得利,不讓老實人吃虧。通過干部考核,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。

(作者:李敬偉  中共安陽市委組織部考核科科長)

[責任編輯:齊鑫 ]

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